Business

08 Mar

Tipuri de relatii in coaching: influente individuale si culturale

 

In conditiile in care un numar tot mai mare de oameni se orienteaza spre profesia de coach, este de mare folos sa decantam cele utile de cele inutile si sa ne intrebam cum putem ajuta ca noua noastra meserie sa se structureze in cel mai armonios mod. De obicei, intalnim mesajul care ne reaminteste ca, sub denumirea de coaching, nu trebuie realizata activitatea de consultanta, consiliere sau mentoring…cu toate acestea cei care nu iubesc regulile continua sa faca ce doresc, in absenta unor standarde profesionale formale.

06 Jun

7 pasi in managementul energiei personale

 

Cum iti cresti eficienta?...

 

Cel mai neplacut lucru, la serviciu, este sa te simti obosit si fara chef si apoi sa constati cum asta incepe sa se reflecte in tot ceea ce faci sau ti se intampla. Si, foarte frecvent, oamenii nu au nevoie de un management al timpului mai bun, ci de unul al energiei personale! Felul in care ne incarcam cu energie se invata si se educa si face parte dintr-un stil de viata eficient si garanteaza cresterea productivitatii proprii.

08 May

Povestirile organizatiei

 

A fost odata ca niciodata…lumea in care traim. In ea locuiesc oameni care se nasc, iubesc, sufera sau sunt fericiti…muncesc si viseaza la ceva mai bun.

17 Apr

Succesul se invata? - interviu cu John Thompson

 

Interviu cu John Thompson, unul dintre cei mai experimentati traineri britanici si colaborator al lui John Grinder, cel care - alaturi de Richard Bandler -  a creat modelul exceptional al Programarii Neuro-Lingvistice.

20 Nov

Interviu NLP

Domnul Ueli Frischknecht este unul dintre cei mai cunoscuti traineri elvetieni, fondator al NLP-Akademie Elvetia si secretar general al Asociatiei Internationale de Programare Neuro-Lingvistica , IANLP (www.ia-nlp.org)

C.T: Ce este, in opinia dvs., NLP-ul si care ar trebui sa fie atitudinea sau rolul unui trainer NLP?

U.F.: Viziunea mea asupra NLP-ului este una foarte larga. Cred ca NLP-ul este o metoda prin care cineva isi poate modela viata si poate ca intr-o buna zi va fi predat chiar la nivel de scoala elementara. Poate ca atunci nici nu se va mai numi NLP. Este cu siguranta un instrument care permite oricui sa invete sa traiasca orientat spre gasirea solutiilor si

20 Nov

Forta optiunii

Pe langa gravitatie, electromagnetism, fortele nucleare slaba si tare, in sfasit! a cincea forta vine pentru a completa teoria campului unificat al fizicii emotionale: forta optiunii! Misterioasa, uneori greu de controlat si dependenta de sistemul de referinta :). In NLP se considera ca nu esti cu adevarat relaxat si liber, decat atunci cand iti stabilesti cel putin 3 variante, optiuni ori posibilitati de reactie, evolutie sau cai de atingere a unor obiective. Astfel incat sa ai de unde alege: atunci cand nu vezi decat o varianta posibila te poti simti constrans, frustrat sau poate rigid interior. Atunci cand iti reprezinti 2 alternative, este ceva mai bine, dar este si posibil sa apara anxietatea alegerii, nesiguranta si ezitarea. Se pare ca atunci cand reusim sa concepem cel putin 3 variante, avem deja o viziune mult mai larga, criterii de selectie mai eficiente si evident, suntem intr-o stare creativa!

20 Nov

Influenta si credibilitate

Daca ar fi sa sintetizam, foarte scurt, cam ce se poate spune, la ora actuala, despre influenta si decizie, am descoperi cam urmatoarele:

* perceptiile sunt la baza vietii noastre psihice

* oamenii cauta intotdeauna sa dea un sens experientelor lor

20 Nov

Coachingul de business

In tarile cu o dezvoltare economica inalta, coachingul de business este unul din elementele de baza in cresterea performantei si a profitului companiilor. Aproape fiecare companie cu o cultura organizationala matura si bine structurata apeleaza la un coach, care faciliteaza imbunatarirea rezultatelor unora dintre angajatilsi a companiei, in general.

In aceste vremuri de criza economica, organizatiile cauta diverse modalitati de a-si creste profitul sau macar de a-l pastra la un nivel constant. Sunt foarte putine, insa, organizatiile care constientizeaza ca una din directiile in care trebuie sa priveasca acum

20 Nov

Coachingul: cum alegem?

Cred ca nu de putine ori am stat, cu totii, in fata unui numar de produse, nestiind pe care sa il alegem. Mai clasice sau ultramoderne, create de firme cunoscute sau nu, ieftine sau scumpe, asemanatoare sau foarte diferite, ne-au atras dar ne-au pus fata in fata cu dilema alegerii.

Ei, bine, coachingul este, si el, un astfel de produs. Foarte des primesc intrebarea "care este cea mai buna formare de coaching" sau "de unde stiu ce va face un coach, daca aleg sa merg la unul?" Este o intrebare fireasca si ma bucur sa pot da cateva detalii de folos.

* Primul lucru pe care il putem clarifica este ca, de fapt, coachingul nu este o metoda, ci este un proces, al carui scop este de a angrena si sustine clientul pe drumul cresterii performantei, al atingerii unor obiective motivante.

* Felul in care clientul parcurge drumul spre acest obiectiv este ales de acesta, dar sub influenta coachului.

Consider, deci, ca putem vorbi de 2 tipuri de coaching:

1. Facilitativ: in care este facilitata "deplasarea lineara" a clientului spre atingerea cu succes a scopurilor sale. Este acel coaching conversational, care se adreseaza preponderent mintii constiente, emisferei stangi si ratiunii.

20 Nov

In fata unei oglinzi

Inteligent, dornic sa reuseasca si dispus la multe sacrificii. Are multe vise si idei dar are de-a face cu multe circumstante dificile, schimbatoare sau paradoxale. I se cere sa ia decizii, sa defineasca strategii, sa fie un bun lider, sa medieze, sa modereze sau sa negocieze, sa convinga, sa comunice, sa evalueze, sa se autoevalueze, sa inspire indivizi si echipe, sa faca fata competitiei, sa ramana calm si stapan pe sine.

Stie ca nu trebuie sa devina un robot, un lipsit de scrupule, ca trebuie sa aiba intuitie, ca e important sa nu cedeze in fata anxietatii sau stresului, ca ar fi bine sa isi vada si de viata de familie, de sanatate si, de preferat, sa aiba timp si pentru el – pentru a nu se pierde in noianul agitatiei si confuziei

20 Nov

Managementul talentelor in 2010

Managementul talentului va fi marea provocare a anului 2010 pentru cei care doresc sa consolideze sau chiar sa salveze organizatia la a carei conducere participa.

In conditiile in care multi dintre cei foarte buni aleg sa plece in strainatate, stresul de zi cu zi al societatii romanesti isi pune amprenta asupra celor care raman si multe dintre firme au, inca, o cultura organizationala imatura - care lasa deschisa usa

20 Nov

Invingatorii crizei

In numarul sau din decembrie 2009, prestigioasa revista Harvard Business Review pune pe tapet o tema foarte fierbinte: cum au reactionat companiile, puse fata in fata cu criza?

Una din concluziile cele mai interesante este legata de strategiile moderne adoptate de "invingatorii" crizei, si anume accentul pus pe inovatie, cooperari si outsourcing in cadrul unor proiecte si, mai ales, pe mentalitatea de a fi creativ.

Firmele cele mai "fericite" sunt cele care au dat voie atat managerilor cat

© 2010 Genium SRL. Toate drepturile rezervate.